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近年來，蘄春縣劉河鎮(zhèn)堅持黨建引領(lǐng)，把發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟作為加強農(nóng)村基層黨組織建設(shè)的重要任務(wù),，圍繞“組織建設(shè)、產(chǎn)業(yè)謀劃,、資源整合”多方發(fā)力，逐步實現(xiàn)村集體經(jīng)濟“輸血”式發(fā)展向“造血”式發(fā)展,，全鎮(zhèn)15個村（社區(qū)）集體經(jīng)濟收入達20萬元以上,，其中50萬元以上1個村，集體經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出百花齊放,、競相爭艷的良好態(tài)勢,。

 黨建引領(lǐng)，吹響集體經(jīng)濟“發(fā)展號角”

 農(nóng)村富不富,，關(guān)鍵看支部,，村子強不強，要看“領(lǐng)頭羊”,。

 堅持高位推進,。將村集體經(jīng)濟發(fā)展作為黨委書記抓基層黨建“書記項目”，定期召開專題黨委會議謀劃推動,?！耙淮逡徊摺睘?1個村（社區(qū)）制定2023年村級集體經(jīng)濟增收目標和路徑，明確“責任書”,、繪好“路線圖”,，逐村分析優(yōu)勢和短板，找準發(fā)展路徑,，真正做到量體裁衣，靶向發(fā)力,。圍繞壯大村集體經(jīng)濟重點項目進度,，建立“每周一推進、每半月一調(diào)度,、每月一指導”工作機制,。2023年以來，開展項目落實現(xiàn)場督導20余次,，壓實責任,，推動形成上下聯(lián)動、齊抓共管的工作格局。

 抓實“頭雁”工程,。嚴格落實黨委領(lǐng)導班子成員“一對一”幫帶村黨支部書記制度,，定期指導研究解決抓黨建促鄉(xiāng)村振興工作中存在的問題。全面開展村（社區(qū)）黨組織書記“擂臺比武”“導師幫帶”,，幫助提升薄弱村“兩委”班子創(chuàng)富,、帶富能力。鎮(zhèn)黨委不定期組織村黨組織書記赴先進鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村考察學習成功經(jīng)驗,，拓展其發(fā)展思路和視野，2023年以來,，共組織村黨組織書記,、黨員致富帶頭人等“頭雁”外出考察8次、開展學習培訓3次,、現(xiàn)場調(diào)研20余次,。

 強化考評促動。把發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟納入鎮(zhèn)領(lǐng)導班子實績考核,、村“兩委”班子年度考核和抓黨建述職評議考核重要內(nèi)容,，建立正向考評機制，將集體經(jīng)濟增長與駐村第一書記,、駐村干部,、村“兩委”班子評先選優(yōu)及項目資金安排等雙向掛鉤，樹立“大干大支持,、多干多支持,、不干不支持”的鮮明導向。

產(chǎn)業(yè)賦能,，繪就集體經(jīng)濟“五彩藍圖”

產(chǎn)業(yè)興旺,，是解決農(nóng)村一切問題的前提，只有實現(xiàn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興,，才能更好推動農(nóng)業(yè)增產(chǎn)群眾增收,。做優(yōu)規(guī)劃。按照“因地制宜,、合理布局,、突出特色”的原則，保持“開發(fā)紅旅公路沿線,、謀劃涼亭腹地一片”的差異化發(fā)展思路,，在全鎮(zhèn)蘄艾15000畝、白茶5000畝,、油茶20000畝,、油菜1000畝的基礎(chǔ)上,，不斷鞏固發(fā)展萬噸蘄艾收儲加工產(chǎn)業(yè)園、萬畝“油茶+”套種產(chǎn)業(yè)帶,、千畝白茶產(chǎn)業(yè)帶以及千畝油菜產(chǎn)業(yè)帶,，2023年計劃新增千畝夏枯草產(chǎn)業(yè)帶。

創(chuàng)響品牌,。圍繞“產(chǎn)業(yè)興旺”這一根本,，下好全鎮(zhèn)上下“一盤棋”，按照“一村一品”指導各村依據(jù)實際情況確定發(fā)展方向,，進一步做大做強農(nóng)產(chǎn)品延伸,，打造研學基地、對接農(nóng)旅市場,，注重由種養(yǎng)業(yè)向產(chǎn)加銷一體化拓展,。目前，高潮白茶,、新鋪蘄艾,、湯畈葡萄、范湖桑葚,、洪咀瓜蔞子,、祖虞夏枯草、河西上太子參等農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)品品牌溢價和聲譽日益顯現(xiàn),，受到市場好評,。

延伸路徑。引進生產(chǎn)企業(yè)帶資金,、帶技術(shù),、帶市場參與到村集體經(jīng)濟建設(shè)中，通過村企合作帶來集體利潤,。石馬山村引進湖北億家艾生物科技有限公司入駐發(fā)展,，公司主要生產(chǎn)艾條、艾柱,、艾灸貼,、眼貼等蘄艾制品，不僅充分調(diào)動了本村以及周邊群眾種植蘄艾的積極性,，同時為村集體帶來每年15萬元的收入,，帶動60人在家門口就業(yè)，人均增收22000元,，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)增效、集體增收,、農(nóng)民致富,。

多元融合，拓寬集體經(jīng)濟“致富渠道”

立足地理位置、紅色資源等優(yōu)勢,，因村施策,，堅持“多條腿走路”，推動村集體經(jīng)濟多元發(fā)展,。

突出文化開發(fā),。胡涼亭村以高山鋪戰(zhàn)役總指揮部遺址紅色資源為依托，搶抓全國紅色美麗村莊試點村項目機遇,，整合各方面資金約2000萬元,，建成了集紅色遺跡瞻仰、黨性教育體驗,、民俗接待體驗,、游客接待服務(wù)“四位一體”的紅色美麗村莊。2022年胡涼亭村按照“產(chǎn)權(quán)清晰,、收益歸村”原則,，注冊成立了涼亭紅文化發(fā)展有限公司，利用“黨支部＋公司＋農(nóng)戶”的發(fā)展模式,，探索創(chuàng)新村集體經(jīng)濟公司化運作的嶄新模式,。

 突出農(nóng)旅融合。湯畈村瞄準生態(tài)種植,，在原先200余畝的葡萄種植園的基礎(chǔ)上,，整合荒地100余畝開展果凍橙生態(tài)種植，建立了種植,、采摘,、餐飲、游玩一條龍的綜合體驗路線,，村集體年增收10萬元,，并以“一園一院”（湯畈葡萄園、百鳴養(yǎng)老院）為核心探索建立精品康養(yǎng)路線,，帶動群眾就業(yè)增收,。

 突出資源主導。建立村級集體閑置資產(chǎn)有償使用制度,，通過轉(zhuǎn)租村集體閑置的資源性資產(chǎn)和經(jīng)營性資產(chǎn)增加集體收入,。劉河村通過優(yōu)質(zhì)市場主體聯(lián)建、整合零星土地指標,，將原金興源廠內(nèi)空地,、原劉河道班內(nèi)空地等閑置場地進行對外招租，年集體經(jīng)濟租金達12余萬元,。張鋪村通過以舊黨群服務(wù)中心折價30萬元的形式入股,，引進張鋪村籍在外能人李仕祥回鄉(xiāng)投資建設(shè)百元幸福工廠,，有效盤活了舊村部1000平方米的閑置資源，增加了村集體收入,。

（來源：黃岡黨旗紅）